到底有多少家公司？

　　9月21日晚间 　　国际控股发布公告称 　　已采纳并计划实施 　　轮值首席运营官计划 　　去年亏了那么多钱 　　却也没让他倒下 　　创新和复制的股权架

到底有多少家公司？

　　9月21日晚间

　　国际控股发布公告称

　　已采纳并计划实施

　　轮值首席运营官计划

　　去年亏了那么多钱

　　却也没让他倒下

　　创新和复制的股权架构

　　不举例还好理解

　　这拆分嘛，举例！

　　8月30日，发布了2022年中期业绩公告。财报显示，2022年上半年营业收入总额为167.64亿元，2021年同期营业收入为200.94亿元，今年同比下降了16.6%；今年净亏损为2.67亿元，去年同期为净利润9650万元。

　　去年一年就几乎亏掉了2018年至2020年三年利润的，在经历了换帅，海外业务拆分拟上市，以及食品安全事件之后，还能否扭亏为盈？这值得我们关注，但我们今天重点要聊的却不是这个话题。

　　一、

　　帝国的建立

　　1994年，第一家餐厅在四川简阳成立，2001年注册公司，股东四人，两对夫妻，均分股份——这在现在看来是挺傻的行为。2006年负责装修的装饰公司成立，算是正式走上连锁战略。

　　2009年四人成了投资公司，并做了部分股权转让，用投资公司间接持有了的50%股权。同时还引进了6位元老作为股东，第二年餐饮公司在杭州成立，接着全国布局分公司，并在2012年进军海外市场。

　　二、

　　业务的拆分

　　2014年用自己的北京生鲜销售公司接管了复合调味料的销售业务，并把自己的成都公司相关生产线、存货转让给了自己成都商贸公司，并用在上海新注册的公司间接持有了前两家公司的股份。最后在把上海公司注入境外架构，在2016年于香港将调料业务上市。

　　同样是2014年，将自己供应链中的子公司整体托管，与餐馆业务拆分，并在供应链板块大规模收购，降低原材料成本，全国自建仓储，提高货物周转率。

　　2015年将自己的人力资源部招聘中心、培训中心拆分出来到新的咨询公司，并把从内部人才培养扩展到更多小规模餐饮和连锁服务业。

　　2017年和用友网络合资成立红火台这个信息服务商公司，将海里捞的核心业务SaaS+企业ERP一体化，中央话管理库存和员工工作量，并通过大数据智能体系精准营销。同年还与科大讯飞合资研究人工智能餐饮行业的应用。这些也面向其他餐饮服务，完成了信息技术的拆分。

　　三、

　　的资本之路

　　2011年实行阿米巴经营后，门店数量迅速增长，集团又将底料加工、物流配送、工程建设、门店运营等多项价值业务拆分，为了准备核心餐饮业务的赴港上市。

　　至此，基本有了五大块业务：海外餐馆、国内连锁火锅、互联网外卖、食品加工、供应链贸易。的股权布局也就就此形成，感兴趣的朋友可以去看一看2018年的招股说明书。

　　四、

　　拆分型子公司的优势

　　我们就从的拆分上来看，优点很明显，第一个就是降低了管理成本。这样的企业走到一定程度，无论是规模还是人数，一定会有“大企业病”，人多，层级多，管理复杂，考核指标复杂。所以这么复杂的组织结构从内部改革是很难的，工作量也会很大，耗时长。拆分是最高效，也是最经济效益的。

　　而且拆分以后的各条线，可以自负盈亏，更容易自我不断优化业务和独立的商业模式。这也给的各项业务提供了更大的发展空间。也给业务运营地的各项工作，如招聘、社保提供了便利。

　　终章、

　　底层架构设计完结

　　创新型子公司、复制型子公司、拆分型子公司在实践中其实区分并不大，多半都会混合使用。

　　毕竟说回相同的地方，比如税收的筹划，能有税收洼地和财政返还的便利；同时便于资本运作，方便融资，看调味料业务的单独上市就能明白；至于子公司的股权激励，还有引入投资，整合垂直行业资源，前面的篇章我也说过了。

　　一家公司进入成熟期的时候，底层架构的设计就是为了获得更多新的拓展空间。

　　今天的视频来自知创图谱的制作

　　今日话题：

　　【你有公司股份吗？】

　　传（zhuǎn）承（fā）中（shì）华（zuì）