强强联手，无懈可击，置地“润智造”工程平台扬帆起航

　　目前建筑产业处于转型升级关键期，高质量发展成为全面建设社会主义现代化的首要任务，在此背景下，建筑行业未来如何持续盈利仍面临巨大挑战。近年来，各省市纷纷出台引导与支持政策，围绕建筑业高质量发展总体目

强强联手，无懈可击，置地“润智造”工程平台扬帆起航

　　目前建筑产业处于转型升级关键期，高质量发展成为全面建设社会主义现代化的首要任务，在此背景下，建筑行业未来如何持续盈利仍面临巨大挑战。近年来，各省市纷纷出台引导与支持政策，围绕建筑业高质量发展总体目标，搭建发展建筑工业化为载体、数字化与智能化升级为动力的智能建造体系。

　　面向未来，置地响应集团的数字化转型要求，在智慧2028的指引下对生产运营精细化提出了更明确的方向：将持续使用运营数字化手段推动绩效、人效和组织变革，实现精细化管理及内涵式增长。作为国内建筑领域的领航者，置地为深化工程业务赋能，于今年正式启动工程数字化升级，期望建立底层架构统一、业务价值凸显、应用体验好、数据应用贯通的一体化的智能工程平台。

　　10月18日，广联达与置地共建的“润智造”平台正式启动，置地总部高管、工程部、安全部和智数部等部门领导，广联达副总裁郭建锋、广联达助理总裁洪涛、广联达数字建设方直营渠道部总经理邱辉龙等双方领导代表出席会议。

　　广联达项目经理对本次项目的目标、规划及落地保障等整体情况进行了介绍。基于集团数字化转型要求，此次置地智能工程平台的建设也将围绕“管理支撑、一线赋能”的建设目标展开，遵循“统一UI、统一登录、统一主数据、统一工程门户”的建设原则，发布一站式智能工程管理平台，覆盖进度、质量、安全、综合管理4个核心业务板块，涉及22个业务场景进行改善或建设，整合2个平台，达到管理支撑与一线赋能的目标。

　　项目建设将通过横向拉通现有工程场景，纵向系统汇集业务数据，分为基础设施、中台服务、前台应用三个层面设计平台整合框架，并落实统一技术架构、统一权限体系、优化页面融合、迁移智慧工地四项策略，稳步推进智能工程平台顺利上线，做好高价值的交付运营工作，让系统真正提效且好用。

　　置地领导在讲话中强调，“润智造”平台在建设过程中既要具备未来承载大量应用场景建设的能力，又要融合现有的系统，在此高挑战的情况下，希望双方团队强化融合：一是双方要配合做好系统的集成架构和UI统一方案；二是项目团队要保障项目进度与质量；三是规划好智慧化应用场景建设，明确用户、场景、价值、试点单位以及应用目标，构建系统建设应用的完整闭环，更好地发挥产品价值；四是项目建设过程中既要满足总部管理要求，也要满足一线赋能提效的诉求。

　　工程管理部领导指出：工程系统持续建设至今，有过诸多经验复盘，希望此次携手共创，广联达能结合过往经验帮助置地扬长避短，将工程管理的工作线上化、移动化，实现数据线上留痕和现场工作提效，让用户真正用起来更高效。

　　安全管理部领导表态：安全管理部作为参与部门一定会积极配合，在项目建设过程中会根据应用重要性、紧急性，分批次对智慧工地模块进行迁移；会做好统筹的顶层设计，对相关风险管理、隐患管理模块进行迭代优化，保障流程清晰，满足基层输入端易操作性、实用性、有效性的功能。

　　“企业数字化转型涉及技术、业务、意识文化等诸多方面的变革，始终坚定朝数字化转型之路前行，也体现了各个层级对于数字化的信心与决心。”广联达副总裁郭建锋如是说道。他表示：企业数字化变革主要是围绕为什么做、做什么、怎么落地来展开，它能给企业带来的价值依次是——量变（改变了单个业务场景本身）、质变（拉通业务流程，通过业务流程的重构去改进业务）、融变（站在产业链视角，重塑产业链，创新业务模式）。目前置地工程数字化建设处于从量变到质变的关键点，而“润智造”平台也恰恰是工程体系数字化的基座。

　　广联达持续深耕建筑行业20多年，技术积累与行业实践也在持续迭代，此次置地的业务沉淀与广联达建筑行业数字化的沉淀相结合，是让这个项目走向成功的重要保障，也希望双方能共同为地产行业的数字化转型塑造一个成功的标杆和样板。

　　置地总部高层强调，目前工程相关系统是独立建设状态，如何复用既有建设内容，又保持系统平台未来的包容性，是这个项目的难点，也是置地数字化转型的关键点。工程现场管理有较强的惯性思维，系统落地会有难度，“润智造”平台在建设过程中，不仅顶层设计上要保持与其他系统的关联性，也要有积极调动业务部门、监理总包单位的参与热情，让平台上线后真正减轻用户的重复作业，也希望建设过程中各协同部门紧密配合，保证开发工作顺利开展。

　　行业更迭、企业升级、数字化转型也需要不断探索和突破，当行业由资本驱动转向产品驱动时，工程领域就成为企业核心竞争力的“厮杀”重地。在工程领域的数字化转型升级之路上，广联达与置地双方均将持续努力，为行业发展注入新的动力！